洛阳分公司召开2025年度工作会议

单位：管理员        发布时间：2025-02-26

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      2月26日上午，洛阳分公司召开2025年度工作会议，全面贯彻落实省厅及集团年度工作部署，系统总结2024年各项工作，科学分析当前发展形势，重点部署2025年工作任务，凝神聚力、再启新篇。公司领导班子，机关中层正、副职，直属各单位负责人等参加会议。

      会议传达了2025年全省交通运输工作会议、全省高速公路工作会议，集团2025年度工作会议、养护工作会议、运营管理工作会议暨春运工作总结会议等精神。

      分公司总经理、党委副书记常晶作2025年工作报告，指出公司2024年运营管理各项工作稳中向好、向新、向优，党建引领红色振兴、安全底线全面筑牢、运营管理水平显著提升、管理体系更趋完善。通行费完成18.08亿元，运营效益创新高；获批专利3项，软件著作权2项，发表技术专著1本；完成1项河南交通强国试点项目科研立项，参与3部河南省地方标准编制，创新产出创新高。2025年要重点围绕六个方面开展工作：一是立运营之本，奋力实现管理服务新跨越；二是应发展之势，确保改革收官展现新气象；三是提担当之责，推动重点任务取得新突破；四是赋管理之能，促进内控管理开创新格局；五是筑安全之基，推动安全根基迈向新高度；六是擎党建之旗，培育红色引擎新动能。

      部分部门和单位围绕工作分别作典型发言。机关各部门向公司党委书记张四伟递交年度目标责任书。

      党委书记张四伟指出，2024年洛阳分公司聚焦高速公路基本盘，推改革、强党建、筑安全、保畅通、强管理，向集团党委和广大干部职工交出了一份优异答卷。张四伟书记强调，要正视风险挑战和问题短板，避免“盲目自信、盲目乐观、盲目松懈”，科学研判“时与势”，辩证看待“稳与进”，正确处理“立与破”，并传达了集团系列表彰决定和通报。

       张四伟书记指出，2025年工作要坚持以纲带目，重点做好九个方面任务。一是要聚焦风险防化，统筹发展和安全。严格落实安全生产主体责任，持续完善安全管理体系，推动安全管理向主动预防转型，加强法律和财务风险防控。二是要聚焦运营服务水平提升。坚持收费提质增效，实现稳收增收。三是要着力提升路网异常事件感知能力和应急韧性，全力保障路网畅通，开展高风险路段防灾减灾能力提升。四是要坚持科技赋能，推动运营升级。高质量完成“一轴一廊”数字化转型升级项目年度建设任务，探索拓宽运营管理智能化场景应用。五是要高质量推进专项工程。要落实集团有关养护等专项工程新要求，努力把专项工程打造为精品工程。8月底前完成会盟站和吉利孟州站改扩建工程。六是要推动账款催缴和土地确权办证再突破。七是要聚焦改革质效，确保改革任务圆满收官。依托集中监控，在所有收费站推行“主副站”管理模式。八是要聚焦企业治理，开展制度建设规范提升，开展精益管理提升，优化选人用人机制，加强人才建设，推动企业文化建设落地见效。九是要聚焦党建领航，推动国企政治优势再巩固。加强政治思想建设，加强工群团组织和精神文明建设，坚持互融互促，坚持全面从严治党。

      会议号召，洛阳分公司全体干部职工要凝神聚力、开拓创新、锐意进取，奋力实现运营管理高质量发展新突破，为谱写中国式现代化建设河南篇章贡献洛阳力量。