管理处三项措施扎实推进迎国检工作
单位： 发布时间：2015-04-07一是各业务科室签订目标承诺书，明确职责分工，严格按照迎国检任务目标、进度节点计划要求，做好责任的细化分解，将总体目标、质量标准、进度要求明确到每个人。二是成立规范化管理外业协调督促小组，积极督促、协调建设单位完成道路设施、交安设施、机电设施及房建的缺陷修复和提升完善工程。三是严格按照时间节点和任务安排，分阶段、分重点强化监督检查，并将考核结果纳入月度绩效考核，严格奖惩，确保各项工作落实到位。
一是各业务科室签订目标承诺书，明确职责分工，严格按照迎国检任务目标、进度节点计划要求，做好责任的细化分解，将总体目标、质量标准、进度要求明确到每个人。二是成立规范化管理外业协调督促小组，积极督促、协调建设单位完成道路设施、交安设施、机电设施及房建的缺陷修复和提升完善工程。三是严格按照时间节点和任务安排，分阶段、分重点强化监督检查，并将考核结果纳入月度绩效考核，严格奖惩，确保各项工作落实到位。