洛阳分公司召开2026年工作会议
单位：综合事务办公室 发布时间：2026-02-272月26日，洛阳分公司召开2026年工作会议，系统总结公司“十四五”时期和2025年工作，分析研判发展形势，明确“十五五”发展思路，安排部署2026年重点任务，动员全体干部职工向强而跃、求进求成，奋力书写运营管理高质量发展新篇章。
公司领导班子全体成员出席会议，机关中层正、副职，直属各单位负责人等现场参会。会议由公司总经理、党委副书记常晶主持。
公司党委副书记、工会主席杨波涛传达了2026年全省交通运输工作会议、集团2026年工作会议精神；会上，各部门负责人向公司党委书记张四伟递交了2026年度工作目标责任书。
张四伟书记在讲话中总结回顾了洛阳分公司2025年及“十四五”期间各项工作，对党建引领、运营管理、安全生产、企业治理、服务大局、创新赋能、人才建设、国企担当等方面取得的成效给予充分肯定。
张书记指出，“十四五”时期，洛阳分公司改革重组顺利完成，路网规模翻倍增长，行业评比捷报频传，业务经营与企业管理齐头并进、量质双提，各项工作全面开花、全面出彩；党的建设不断深化，制度体系日臻完备，运营管理规范有序，安全生产形势稳定，廉政生态保持良好，各条战线都取得了不俗成绩，保持了发展的好形势、好态势、好趋势。
会议在肯定成绩的同时，也深入分析了分公司当前面临挑战与短板。张书记强调，要科学研判“时与势”，辩证看待“稳与进”，正确处理“立与破”，准确把握“十五五”时期宏观政策与集团战略带来的发展机遇。
会议明确了分公司“十五五”时期的发展目标与思路。到“十五五”末期，基本建成现代化高速公路运营企业，总体水平居集团同类企业第一方阵，实现运营管理效能、通行费收入水平、路网通行能力、创新能力和发展活力显著提升，并重点抓好全面加强党的领导、聚焦主责主业推动智慧化转型、主动服务集团发展大局、拓宽人才选育机制、健全企业治理体系、扛稳安全生产主体责任等“六项任务”。
张书记对2026年工作进行了全面部署，强调要深刻领会集团“1246”发展战略，围绕分公司年度总体要求和主要工作目标，重点做好八个“聚力”：一是聚力风险防化，推动高质量发展安全底座再稳固；二是聚力收费提质增效，推动稳收增收再创新高；三是聚力路网畅通，推动应急响应和基层运营效能再提升；四是聚力数智赋能，推动运营动能转换再提速；五是聚力工程管理，推动项目全流程管理再优化；六是聚力服务大局，推动化债工作再突破；七是聚力企业治理，推动管理体系再精细；八是聚力党建领航，推动发展胜势再壮大。
常晶总经理就贯彻落实会议精神提出五点明确要求：一是提高站位，锚定开局关键，迅速传达学习集团及公司年度会议精神，准确把握公司2026年度的重点工作，牢固树立起“一盘棋”思想，全力冲刺第一季度“开门红”。二是强化担当，狠抓执行实效，健全责任体系、闭环落实机制、高效推进格局。三是创新创效，激活发展动能，要推动理念更新、机制革新、技术创新，让“小创新”破解“大难题”、以“微变革”汇聚“强动能”，推动创新成果转化为实实在在的运营效益。四是锤炼本领，夯实履职根基，要提高干事的本领，坚持干什么学什么、缺什么补什么，发扬“挤”和“钻”的精神；要提高谋事、成事本领，抓重点、抓主次，以“钉钉子”精神把各项工作落实实处。五是靶向发力，抓实重点工作，聚焦安全生产、精益管理、降本增效等关键领域，集中精力推动年度重点工作。